Transformación dixital nos servizos de alugueiro e lavado de roupa branca

O alugueiro de roupa de cama, como novo modo de lavado, acelerou a súa promoción na China nos últimos anos. Como unha das primeiras empresas da China en implementar o alugueiro e lavado intelixentes, Blue Sky TRS, despois de anos de práctica e exploración, que tipo de experiencia acumulou Blue Sky TRS? Aquí compartímola contigo.

Blue Sky TRS e Shanghai Chaojie Company fusionáronse en xullo de 2023. As dúas empresas, como as primeiras en explorar o modelo de lavado de roupa branca con alugueiro, son as primeiras en involucrarse e explorar os fabricantes de lavados de roupa branca compartidos con alugueiro desde 2015.

Desde o principio, coa xestión do fluxo de roupa como punto de entrada para levar a cabo a construción dixital, ata o de agora, creou un sistema CRM, un sistema ERP central, un sistema de xestión de bibliotecas WMS, unha xestión loxística, un sistema de adquisición de datos de campo DCS, un sistema de xestión de vendas a clientes e outros sistemas dixitais para axudar na xestión dixital da planta de lavandería.

Lóxica de posicionamento do deseño e establecemento de modelos

No noso escenario de exploración anterior, o principal modelo de negocio doplanta de lavanderíanon son máis que dous, un é lavado e o outro é lavado de alugueiro. Despois de determinar as características do negocio, resolveremos todo o proceso empresarial. A pregunta é: existe un extremo gañador do marketing? Ou do servizo loxístico? É o extremo interno da produción enxuta ou o extremo da cadea de subministración? Non importa onde se atope o maior problema, debe resolverse dixitalmente e optimizarse para a eficiencia.

 

Por exemplo, cando Blue Sky TRS comezou a alugar roupa de lavado en 2015, a industria das TI puido aplicar moi pouco á industria da lavandería. Só unhas poucas empresas poden facelo, pero vai de 0 a 1. Agora, desde un punto de vista teórico, a xente ten unha certa comprensión da dixitalización das industrias tradicionais. O éxito da transformación dixital require un 70 % de experiencia na industria da lavandería e un 30 % de coñecementos de TI. Non importa o sofisticada ou xenial que sexa a dixitalización, é unha ferramenta que debe estar vinculada á industria. Xa sexa industria + Internet, industria + IoT ou industria + ABC (intelixencia artificial, big data, computación na nube), o deseño e o posicionamento estratéxicos sempre deben estar baseados e depender do modelo de negocio da empresa.planta de lavanderíasi mesmo.

Coa exploración práctica de Blue Sky TRS, cremos que o modelo específico de lavado de alugueiros debería establecerse a partir dos seguintes aspectos.

❑Xestión de activos

O avance clave debe ser a xestión de activos, que tamén é o elo máis importante da xestión de ciclo pechado e da trazabilidade do ciclo de vida completo dos procesos téxtiles.

❑Recollida e análise de todo tipo de datos en produción e xestión.

Por exemplo, a calidade do lavado da roupa, a contaminación, os danos, a perda de roupa e outros datos no proceso de lavado, así como o subministro de produtos dos provedores de roupa de lavado, os comentarios dos clientes, etc., deberían estar preto da situación real do negocio en calquera caso.

 

O valor fundamental da transformación e mellora da industria

Nos próximos 10 anos, podemos imaxinar que todo o proceso, todo o ciclo empresarial e todo o escenario se dixitalizarán. Ao mesmo tempo, a integración dos tres niveis de informatización, dixitalización e intelixencia dixital da industria aínda leva moito tempo en completarse. A dixitalización do ecosistema da industria da lavandería require a construción conxunta, a cocreación e a compartición de todos os propietarios da industria. É moi difícil para calquera empresa ou individuo facelo só. No que respecta ao estado actual do desenvolvemento da industria, a transformación dixital traerá sen dúbida moitas novas oportunidades de desenvolvemento ou novo valor, pero en termos da industria do lavado de roupa, o incremento do mercado é limitado, polo que a optimización do stock converterase no tema do desenvolvemento da próxima década.

Conclusión

Crese que persoas afínsempresas de lavanderíaen toda a industria pódese unir e integrar a través da dixitalización, logrando finalmente unha xestión dixital integral, en lugar da dependencia tradicional do capital, os recursos, os prezos e as relacións interpersoais. Agardamos que a dixitalización se converta no valor fundamental da transformación, a modernización e o desenvolvemento da industria, e tamén agardamos que a dixitalización leve a industria da lavandería cara ao camiño do océano azul.