No mapa dos hoteis globais e as industrias de apoio relacionadas, a industria chinesa de lavandería de roupa branca atópase nun punto de inflexión clave, enfrontándose a desafíos e oportunidades sen precedentes. Todo isto está estreitamente relacionado cos cambios no mercado hoteleiro actual.
Análise de datos
Segundo os últimos datos da Asociación de Hostalería de China, o número de hoteis en China mostrará un crecemento interanual do 12,6 % en 2024. Isto debería ser un sinal de que a industria está en auxe, pero non é así. A taxa de ocupación media é só do 48 % e o prezo por cliente baixou case un 15 % en comparación con 2023. Investiuse unha gran cantidade de capital no proxecto hoteleiro, que agora se atopa nun grave atolladero de supervivencia. Ao final da cadea da industria hoteleira turística, o impacto nas fábricas de lavandería de lencería é máis feroz. En 2024, aínda que o tamaño do mercado nacional de lavandería de lencería é duns 32.000 millóns de yuans, a taxa de crecemento é asombrosa, inferior ao 3 %. Ademais, a marxe de beneficio da industria vese moi reducida, o que resulta nunha supervivencia inminente.
Problemas aos que se enfrontan as fábricas de lavandería tradicionais
Unha análise en profundidade do dilema actual, o problema das fábricas de lavandería tradicionais é moito máis que o alto custo.
Por unha banda, existe un grave desequilibrio entre a oferta e a demanda no mercado. A oferta continúa a expandirse debido a unha gran cantidade de capital inxectado noindustria hoteleira e de lavandería, pero o lado da demanda continúa a diminuír co prezo máis baixo dos clientes.
Por outra banda, xurdiron empresas de lavandería transfronteiriza emerxentes, que dependen de fondos sólidos para apoderarse da praia a un prezo baixo, o que interrompeu o patrón do mercado e provocou que as fábricas tradicionais de lavandería de liño estean asediadas. A opción de supervivencia é urxente.
Integración de fusións e adquisicións
Nesta difícil situación, as combinacións de industrias, as fusións e adquisicións e a integración convértense nunha vantaxe fundamental para romper a situación. Desde a perspectiva do efecto escala, moitas pequenas fábricas de lavandería sofren de deseconomías de escala e non son capaces de controlar eficazmente os custos.
As fusións e adquisicións son coma unha choiva oportuna, que leva ás empresas a expandirse rapidamente, reducir os custos de produción unitarios e mellorar a utilización dos equipos e o poder de negociación.
Tomando como exemplo as cidades a nivel de prefectura, despois de que varias pequenas fábricas se fusionasen en grandes empresas, os recursos dispersos e os clientes integráronse, e a competitividade aumentou significativamente. No futuro, as capitais de provincia e mesmo a integración entre cidades entre pares tamén se converterán nunha tendencia común.
Sinerxia de recursos
A sinerxía de recursos tamén é importante. A fusión e adquisición non é só unha simple acumulación de capital, senón tamén unha oportunidade para a integración tecnolóxica. Diferentes empresas teñen os seus propios puntos fortes. Algunhas empresas teñen un excelente control de calidade e outras teñen unha boa xestión. Despois da fusión e adquisición, as dúas partes compleméntanse mutuamente, e a eficiencia da produción e a calidade do servizo poden mellorar.
Sinerxia de mercado
A sinerxía de mercado amplía o territorio das empresas. Coa axuda de fusións e adquisicións, as empresas rexionais de lavandería poden superar as limitacións xeográficas e ampliar considerablemente o alcance do servizo. Se as empresas con excelente rendemento no mercado de gama alta se unen aos seus homólogos de gama media e baixa, comparten recursos e complementan o mercado, a súa competitividade aumentará exponencialmente.
Sinerxia de prezos
Non obstante, algunhas das estratexias tradicionais non están adaptadas ao presente. A alianza de prezos, que noutro tempo foi a gran esperanza dalgunhas empresas, agora está a esfarelarse pola falta de confianza do mercado e a presión reguladora. O camiño da coordinación de prezos é espiñento:
❑ Os conflitos de intereses entre as empresas son constantes.
❑ O custo predeterminado é baixo.
❑ O mecanismo de cooperación é fráxil.
❑ A lei antimonopolio é demasiado elevada para ser aplicada.
Exemplos
Observando a traxectoria de desenvolvemento da industria do lavado en Europa, Estados Unidos e Xapón, a integración a grande escala, a innovación tecnolóxica, os servizos diferenciados e a integración transfronteiriza iluminan a nosa dirección.
❑ EUA
A concentración da industria da lavandería nos Estados Unidos chega ao 70 % e as 5 principais empresas controlan firmemente o dereito de expresión.
❑Europa
Alemaña, Francia e outros países crearon clústeres industriais especializados e a grande escala mediante fusións e adquisicións.
❑ Xapón
O Xapón lidera a estandarización e o refinamento.
Conclusión
Para as fábricas de lavandería de roupa de todo o mundo, especialmente para as que traballan en China, o presente é un desafío e unha oportunidade. Só analizando con precisión a tendencia, buscando activamente a cooperación, investindo continuamente en tecnoloxía e construíndo vantaxes diferenciadas poderemos destacar neste xogo de supervivencia.
É mellor esperar nunha situación difícil ou aceptar o cambio? A resposta é evidente: o futuro da industria da lavandería está destinado a pertencer a aqueles emprendedores que se atrevan a romper coa tradición.
Data de publicación: 05-02-2025