No mapa dos hoteis globais e das industrias de apoio relacionadas, a industria de lavandería de liño de China está nun punto de inflexión clave, afrontando retos e oportunidades sen precedentes. Todo isto está intimamente relacionado cos cambios no mercado hoteleiro actual.
Análise de datos
Segundo os últimos datos da China Hospitality Association, o número de hoteis en China mostrará un crecemento interanual do 12,6% en 2024. Isto debería ser un sinal de que a industria está en auxe, pero non o é. A taxa media de ocupación é de só o 48% e o prezo por cliente baixou case un 15% fronte a 2023. Unha gran cantidade de capital vertiu no proxecto hoteleiro, que agora está nunha grave supervivencia. Como o final da cadea da industria hoteleira turística, o impacto nas fábricas de roupa de liño é máis feroz. En 2024, aínda que o tamaño do mercado nacional de lavandería de liño é de aproximadamente 32 millóns de yuanes, a taxa de crecemento é impresionante, menos do 3%. Ademais, a marxe de beneficio da industria é moi espremida, obtendo unha supervivencia inminente.
Problemas ás que se enfrontan as fábricas tradicionais de lavandería
A análise en profundidade do dilema actual, o problema das fábricas tradicionais de lavandería é moito máis que un custo elevado.
Por unha banda, hai un grave desequilibrio entre a oferta e a demanda no mercado. O lado da oferta segue a expandirse debido a unha gran cantidade de capital inxectado noIndustria de hotel e lavandería, pero o lado da demanda segue a diminuír co prezo máis baixo dos clientes.
Por outra banda, xurdiron as empresas emerxentes transfronteirizas de lavandería, dependendo de fondos fortes para apoderarse da praia a un prezo baixo, perturbar o patrón do mercado e dar lugar a fábricas tradicionais de roupa de roupa baixo asedio. A elección de supervivencia é urxente.
Integración de M&A
Nesta difícil situación, a combinación da industria, as fusións e as adquisicións e a integración convértense nun forte bordo para romper a situación. Desde a perspectiva do efecto a escala, moitas pequenas fábricas de lavandería sofren deseconomías de escala e son incapaces de controlar eficazmente os custos.
As fusións e adquisicións son como unha choiva oportuna, o que solicita ás empresas a expandirse rapidamente, a reducir os custos de produción de unidades e mellorar a utilización de equipos e a negociación de poder.
Tomar as cidades a nivel de prefectura como exemplo, despois de que varias pequenas fábricas se fusionasen en grandes empresas, recursos dispersos e clientes integrados e a competitividade saltou significativamente. No futuro, as capitais provinciais e incluso a integración entre pares da cidade tamén se converterán nunha tendencia común.
Sinerxía de recursos
A sinerxía de recursos tamén é importante. A fusión e a adquisición non só é unha simple acumulación de capital, senón tamén unha oportunidade para a integración tecnolóxica. Diferentes empresas teñen os seus propios puntos fortes. Algunhas empresas teñen un excelente control de calidade e algunhas empresas teñen unha boa xestión. Despois da fusión e adquisición, as dúas partes complementan as vantaxes do outro, e a eficiencia da produción e a calidade do servizo pódense mellorar.
Sinerxía do mercado
A sinerxía do mercado amplía o territorio das empresas. Coa axuda de fusións e adquisicións, as empresas rexionais de lavandería poden romper as limitacións xeográficas e ampliar moito o alcance do servizo. Se as empresas cun excelente rendemento no mercado de gama alta se unen ás mans cos seus compañeiros no medio e de gama baixa, comparten recursos e complementan o mercado, entón a súa competitividade aumentará exponencialmente.
Sinerxía de prezos
Non obstante, algunhas das estratexias tradicionais non están adaptadas ao presente. A alianza de prezos, que antes era a alta esperanza dalgunhas empresas, agora está a desmoronarse baixo a falta de confianza no mercado e a presión reguladora. O camiño de coordinación de prezos é espiñento:
❑ As disputas de interese entre as empresas son constantes.
❑ O custo por defecto é baixo.
❑ O mecanismo de cooperación é fráxil.
❑ A lei anti-monopolio é demasiado alta para ser implementada.
Exemplos
Mirando a pista de desenvolvemento da industria do lavado en Europa, Estados Unidos e Xapón, a integración a gran escala, a innovación tecnolóxica, os servizos diferenciados e a integración transfronteiriza iluminan a nosa dirección.
❑ USA
A concentración da industria da lavandería nos Estados Unidos é ata o 70%e as 5 mellores empresas controlan firmemente o dereito a falar.
❑ Europe
Alemaña, Francia e outros países forxaron clusters industriais a gran escala e especializados a través de fusións e adquisicións.
❑ Xapón
Xapón lidera a estandarización e o perfeccionamento.
Conclusión
Para as fábricas de lavandería de liño mundial, especialmente para os practicantes de China, o presente é un reto e unha oportunidade. Analizando con precisión a tendencia, buscando activamente a cooperación, investindo continuamente en tecnoloxía e construíndo vantaxes diferenciadas podemos destacar neste xogo de supervivencia.
¿É mellor esperar nunha situación difícil ou é mellor abrazar o cambio? A resposta supón dicir que o futuro da industria da lavandería está destinado a pertencer a aqueles empresarios que se atreven a romper a tradición.
Tempo de publicación: FEB-05-2025