Integración do mercado e economías de escala
Para as empresas de lavandería chinesa, fusións e adquisicións poden axudalas a romper as dificultades e aproveitar as alturas do mercado. En virtude da M&A, as empresas poden absorber rapidamente aos rivais, ampliar a súa esfera de influencia e aliviar a presión da competencia do mercado feroz. Unha vez que a escala crece, na adquisición de materias primas, equipos e consumibles, coa vantaxe a granel poden gozar de descontos importantes. Se o custo se reduce moito, a rendibilidade e a competitividade básica melloraranse significativamente.
Tomando un gran grupo de lavandería como exemplo, despois da fusión e adquisición de varios pequenos compañeiros, o custo da adquisición de deterxente reduciuse en case un 20%. A presión financeira da renovación dos equipos reduciuse drasticamente. A cota de mercado aumentou rapidamente e a compañía gañou un firme pé no mercado rexional.
Integración de recursos e actualización da tecnoloxía
O valor das fusións e adquisicións non é só para ampliar a cota de mercado, senón tamén para reunir recursos de alta calidade. Integrando o mellor talento da industria, a tecnoloxía de punta e a experiencia de xestión madura, a eficiencia de operación interna da empresa será avanzada en todos os aspectos. En particular, a adquisición de empresas con avanzadoequipos de lavanderíaE a tecnoloxía exquisita, como inxectarse con combustible de alta enerxía, axuda a promover rapidamente a innovación tecnolóxica e a calidade do servizo a unha nova altura e estabilizar a posición líder na industria.
Por exemplo, despois de que unha empresa tradicional de lavandería adquirise unha empresa tecnolóxica centrada na investigación e desenvolvemento do lavado intelixente, introduciu novas tecnoloxías como a detección automática de manchas e o lavado de control de temperatura intelixente. A satisfacción do cliente aumentou do 70% ao 90% e o número de pedidos aumentou significativamente.
Diversificación empresarial e expansión rexional
Baixo a marea da globalización, as empresas deben ampliar os seus horizontes se queren un desenvolvemento a longo prazo. A través de fusións e adquisicións, as empresas poden cruzar barreiras xeográficas, entrar en novos mercados, tocar clientes potenciais, abrir novas fontes de ingresos e diversificar efectivamente os riscos empresariais.
Ademais, as fusións e adquisicións traen oportunidades de desenvolvemento empresarial, novas liñas de servizo para proporcionar aos clientes servizos completos e diversificados. Como resultado, a satisfacción do cliente e o aumento da lealdade.
Por exemplo, despois de que unha compañía de lavandería adquirise unha empresa local de leas de roupa pequena, non só ampliou o seu negocio ata o campo do arrendamento de liño, senón que tamén entrou no mercado de B&B que non estivera involucrado antes cos recursos dos seus clientes e os seus ingresos anuais aumentaron máis dun 30%.
Nos seguintes artigos, centraremos no exitoso modelo de operación de Purestar e exploraremos as leccións das que poden aprender as compañías de lavandería doutros países, que non se poden perder.
Tempo de publicación: FEB-10-2025