Integración do mercado e economías de escala
Para as empresas chinesas de lavandería de roupa, as fusións e adquisicións poden axudalas a superar as dificultades e a alcanzar as cotas do mercado. En virtude das fusións e adquisicións, as empresas poden absorber rapidamente rivais, ampliar a súa esfera de influencia e aliviar a presión da feroz competencia do mercado. Unha vez que a escala medra, na adquisición de materias primas, equipos e consumibles, coa vantaxe do volume de vendas poden gozar de descontos substanciais. Se o custo se reduce considerablemente, a rendibilidade e a competitividade básica mellorarán significativamente.
Tomando como exemplo un gran grupo de lavandería, tras a fusión e adquisición de varios pequenos compañeiros, o custo de adquisición de deterxentes reduciuse case un 20 %. A presión financeira da renovación de equipos reduciuse drasticamente. A cota de mercado aumentou rapidamente e a empresa gañou unha posición firme no mercado rexional.
Integración de recursos e actualización tecnolóxica
O valor das fusións e adquisicións non reside só en ampliar a cota de mercado, senón tamén en reunir recursos de alta calidade. Ao integrar o mellor talento da industria, a tecnoloxía de vangarda e a experiencia de xestión madura, a eficiencia operativa interna da empresa mellorará en todos os aspectos. En particular, a adquisición de empresas con tecnoloxías avanzadasequipamento de lavanderíae a tecnoloxía exquisita, como a inxección de combustible de alta enerxía, axuda a promover rapidamente a innovación tecnolóxica e a calidade do servizo a unha nova altura e a estabilizar a posición líder na industria.
Por exemplo, despois de que unha empresa de lavandería tradicional adquirise unha empresa tecnolóxica centrada na investigación e desenvolvemento de lavado intelixente, esta introduciu novas tecnoloxías como a detección automática de manchas e o lavado con control intelixente da temperatura. A satisfacción do cliente disparouse do 70 % ao 90 % e o número de pedidos aumentou significativamente.
Diversificación empresarial e expansión rexional
Baixo a marea da globalización, as empresas deben ampliar os seus horizontes se queren un desenvolvemento a longo prazo. Mediante fusións e adquisicións, as empresas poden cruzar barreiras xeográficas, entrar en novos mercados, acceder a clientes potenciais, abrir novas fontes de ingresos e diversificar eficazmente os riscos empresariais.
Ademais, as fusións e adquisicións traen consigo oportunidades de desenvolvemento empresarial e novas liñas de servizo para ofrecer aos clientes servizos completos, diversificados e únicos. Como resultado, aumenta a satisfacción e a fidelidade dos clientes.
Por exemplo, despois de que unha empresa de lavandería adquirise unha pequena empresa local de alugueiro de roupa branca, non só ampliou o seu negocio ao campo do alugueiro de roupa branca, senón que tamén entrou no mercado de aloxamentos con almorzo (B&B) no que non estivera involucrado antes cos recursos dos seus clientes, e os seus ingresos anuais aumentaron en máis dun 30 %.
Nos seguintes artigos, centrarémonos no modelo de operación exitoso de PureStar e explorarémos as leccións que poden aprender as empresas de lavandería doutros países, que non se poden perder.
Data de publicación: 10 de febreiro de 2025