Despois doClean Show 2025en Orlando, EUA, os principais líderes doGrupo de automatización Kingstarvisitou algúnsfábricas de lavanderíacun alto grao de automatización nos Estados Unidos. Esa visita tivo un grande impacto neles.
Francamente, os parámetros dos seus equipos, en termos do rendemento das máquinas individuais, non son tan bos como os da China. Mesmo algunhas das configuracións funcionais non son tan detalladas como as de Kingstar Automation. O que realmente impresionou á xente non foi a eficiencia dunha soa peza de equipo, senón as capacidades xerais de planificación e deseño da fábrica de lavandería.
En todo o obradoiro, case non hai escena de xente empurrando carros de roupa de adiante e atrás. Non hai moreas de roupa apiladas ao chou, nin xente que se despraza con frecuencia entre diferentes postos de traballo. A tarefa de cada posto é extremadamente clara e cada acción está altamente estandarizada. A circulación de roupa de cama na fábrica baséase máis en sistemas intelixentes de transporte loxístico que en manipulación manual. Cada proceso está conectado de forma natural en lugar de depender do esforzo humano para cubrir as lagoas.
Naquel momento, os altos directivos do Kingstar Automation Group déronse conta de que a brecha entre a industria da lavandería chinesa e as fábricas estranxeiras avanzadas non residía principalmente na capacidade dos equipos individuais, senón na planificación xeral sistemática de toda a fábrica. A industria da lavandería chinesa ten capacidades de fabricación: lavadoras de túnel e equipos de engomado maduros. Non obstante, a capacidade de facer plans xerais, deseñar ao máis alto nivel e de integrar todos os equipos nun conxunto flexible é insuficiente.
Camiño de desenvolvemento das fábricas de lavandería chinesas e as características de cada etapa
Despois de volver á China, nós, Kingstar Automation, seguimos pensando nunha pregunta. A industria da lavandería chinesa leva tempo pedindo a creación de "fábricas de lavandería dixitais e intelixentes". Por que segue sendo tan difícil ver fábricas de lavandería realmente automatizadas?
Se non podemos resolver este problema, non poderemos promover realmente a mellora da industria. Como resultado, reexaminamos a vía de desenvolvemento da industria da lavandería chinesa e analizamos a etapa actual e a dirección futura na que nos atopamos.
Cremos que a vía de desenvolvemento das fábricas de lavandería chinesas debería ser: a era das máquinas autónomas → a era 1.0 das fábricas de lavandería intelixentes → a era 2.0 das fábricas de lavandería intelixentes → a era 3.0 das fábricas de lavandería intelixentes → a era 4.0 das fábricas de lavandería intelixentes.
Na actualidade, pódese dicir que estamos a entrar na era 3.0 das fábricas de lavandería intelixentes.
Vexamos a vía de desenvolvemento de China'fábricas de lavandería e as características de cada etapa.
● A era das máquinas autónomas: a fase inicial na que os equipos substituíron parte do traballo manual (arredor de 2008)
O desenvolvemento a grande escala das fábricas de lavandería na China comezou arredor de 2008. Antes diso, un gran número de fábricas de lavandería aínda estaban nun modo de produción relativamente primitivo:
- Usar lavadoras horizontais para lavar
- Usar deshidratadores centrífugos para a deshidratación
- Usar planchadoras de rolos básicas para planchar
- A alimentación dianteira e o dobrado traseiro son manuais.
En 2008, o prezo das lavadoras de 100 kg baixou drasticamente e moitas plantas de lavandería actualizaron as súas lavadoras de 100 kg para substituír a combinación de lavadoras horizontais e deshidratadores centrífugos. Ademais, no proceso de acabado posterior ao lavado, as pregadoras normais substituíron gradualmente a prega manual. A partir de entón, a industria da lavandería chinesa entrou na "Era das máquinas independentes".
Esta etapa simplemente mellorou a produtividade das máquinas individuais. Todo o proceso aínda depende do traballo manual.
● A era 1.0 das fábricas de lavandería intelixentes: popularización dos equipos automatizados (desde arredor de 2012 ata 2024)
Arredor do ano 2012, desenvolvéronse e puxéronse no mercado sucesivamente lavadoras de túneles domésticas e liñas de engomado de alta velocidade. Na seguinte década, os equipos automáticos seguiron mellorándose e a tecnoloxía madurou gradualmente. Cada vez máis fábricas de lavandería comezaron a usar lavadoras de túneles + liñas de engomado de alta velocidade + equipos de transporte sinxelos. En comparación co modo de máquina independente, este método de produción presenta grandes melloras na capacidade de procesamento, a eficiencia da produción e a produción por unidade de traballo. Este período é o que chamamos a "era dos equipos automatizados".
● A era 2.0 das fábricas de lavandería intelixentes: o sistema de loxística interna da fábrica de lavandería
Despois de automatizar o equipo de produción principal, a fábrica de lavandería comezou a centrarse no sistema loxístico interno da planta.
O sistema de almacenamento de bolsas colgantes, a liña de transporte intelixente, o sistema de clasificación e recollida automático e outros equipos auxiliares de loxística introdúcense gradualmente no proceso de produción.
Polo tanto, o modo de organización da produción do taller cambiou. Todo o persoal pode traballar en puntos e postos designados.
Non hai ningunha escena bulliciosa de xente camiñando e carros de liño empuxados dun lado para outro no obradoiro.
● A era 3.0 das fábricas de lavandería intelixentes: xestión dixital
Tras a mellora gradual dos equipos automatizados e dos sistemas loxísticos, as fábricas de lavandería comezaron a promover aínda máis a xestión dixital.
Ao integrar a tecnoloxía da Internet das Cousas (IoT), equipos intelixentes, sistemas de xestión ERP e plataformas de xestión dixital, as fábricas de lavandería poden facer unha xestión máis sistemática e baseada en datos do proceso de produción.
- monitorización en tempo real de todo o proceso de lavandería
- monitorización en liña do estado dos equipos
- dinámica e optimización dos datos de consumo de enerxía
- axuste intelixente do ritmo de produción
- alerta temperá de avarías e mantemento preventivo
Nesta fase, os datos convértense gradualmente nunha ferramenta de xestión importante para o funcionamento das lavanderías. O modelo de xestión empresarial tamén comezou a pasar gradualmente de estar baseado na experiencia a estar baseado nos datos.
● A era 4.0 das lavanderías intelixentes: funcionamento non tripulado
Co desenvolvemento continuo da tecnoloxía robótica, a visión artificial, os algoritmos de IA e os equipos automáticos, as lavanderías están a avanzar cara a un funcionamento non tripulado.
Cada vez máis postos comezaron a ser substituídos polo sistema automático:
- Sistema de clasificación non tripulado
- Colgado e estendido automáticos
- Embalaxe e almacenamento automáticos
- Entrega sen tripulación
Entón, ata que punto pode chegar o grao de operación non tripulada? Vexamos un exemplo. Se unha lavandería cunha capacidade de procesamento diaria de 30 a 50 toneladas ten unha alta automatización e operacións intelixentes, todo o taller pode requirir só de 2 a 3 persoas de xestión, operación e mantemento para completar a xestión diaria da produción.
Despois de examinar a traxectoria de desenvolvemento das plantas de lavandería, podemos ver claramente esta tendencia:
Equipamento autónomo → produción automática → loxística intelixente → xestión dixital → operacións non tripuladas
Conclusión
Non se trata só da actualización dos equipos. É unha transformación nos métodos de organización da produción, unha reconstrución do sistema loxístico, o establecemento dun modelo baseado en datos e unha mellora no pensamento operativo. Representa unha serie de revolucións na industria da lavandería!
Despois doClean Show 2025en Orlando, EUA, os principais líderes doGrupo de automatización Kingstarvisitou algúnsfábricas de lavanderíacun alto grao de automatización nos Estados Unidos. Esa visita tivo un grande impacto neles.
Francamente, os parámetros dos seus equipos, en termos do rendemento das máquinas individuais, non son tan bos como os da China. Mesmo algunhas das configuracións funcionais non son tan detalladas como as de Kingstar Automation. O que realmente impresionou á xente non foi a eficiencia dunha soa peza de equipo, senón as capacidades xerais de planificación e deseño da fábrica de lavandería.
Ao longo de todo o obradoiro, case non hai escena de xente empurrando carros de roupa de adiante e atrás. Non hai pilas de roupa de alí apiladas ao chou, nin xente se despraza con frecuencia entre diferentes postos de traballo. A tarefa de cada posto é extremadamente clara e cada acción está altamente estandarizada. A circulación de roupa de alí na fábrica baséase máis en sistemas intelixentes de transporte loxístico que en manipulación manual. Cada proceso está conectado de forma natural en lugar de depender do esforzo humano para cubrir as lagoas.
Naquel momento, os altos directivos do Kingstar Automation Group déronse conta de que a brecha entre a industria da lavandería chinesa e as fábricas estranxeiras avanzadas non residía principalmente na capacidade dos equipos individuais, senón na planificación xeral sistemática de toda a fábrica. A industria da lavandería chinesa ten capacidades de fabricación: lavadoras de túnel e equipos de engomado maduros. Non obstante, a capacidade de facer plans xerais, deseñar ao máis alto nivel e de integrar todos os equipos nun conxunto flexible é insuficiente.
Camiño de desenvolvemento das fábricas de lavandería chinesas e as características de cada etapa
Despois de volver á China, nós, Kingstar Automation, seguimos pensando nunha pregunta. A industria da lavandería chinesa leva tempo pedindo a creación de "fábricas de lavandería dixitais e intelixentes". Por que segue sendo tan difícil ver fábricas de lavandería realmente automatizadas?
Se non podemos resolver este problema, non poderemos promover realmente a mellora da industria. Como resultado, reexaminamos a vía de desenvolvemento da industria da lavandería chinesa e analizamos a etapa actual e a dirección futura na que nos atopamos.
Cremos que a vía de desenvolvemento das fábricas de lavandería chinesas debería ser: a era das máquinas autónomas → a era 1.0 das fábricas de lavandería intelixentes → a era 2.0 das fábricas de lavandería intelixentes → a era 3.0 das fábricas de lavandería intelixentes → a era 4.0 das fábricas de lavandería intelixentes.
Na actualidade, pódese dicir que estamos a entrar na era 3.0 das fábricas de lavandería intelixentes.
Vexamos a vía de desenvolvemento de China'fábricas de lavandería e as características de cada etapa.
● A era das máquinas autónomas: a fase inicial na que os equipos substituíron parte do traballo manual (arredor de 2008)
O desenvolvemento a grande escala das fábricas de lavandería na China comezou arredor de 2008. Antes diso, un gran número de fábricas de lavandería aínda estaban nun modo de produción relativamente primitivo:
- Usar lavadoras horizontais para lavar
- Usar deshidratadores centrífugos para a deshidratación
- Usar planchadoras de rolos básicas para planchar
- A alimentación dianteira e o dobrado traseiro son manuais.
En 2008, o prezo das lavadoras de 100 kg baixou drasticamente e moitas plantas de lavandería actualizaron as súas lavadoras de 100 kg para substituír a combinación de lavadoras horizontais e deshidratadores centrífugos. Ademais, no proceso de acabado posterior ao lavado, as pregadoras normais substituíron gradualmente a prega manual. A partir de entón, a industria da lavandería chinesa entrou na "Era das máquinas independentes".
Esta etapa simplemente mellorou a produtividade das máquinas individuais. Todo o proceso aínda depende do traballo manual.
● A era 1.0 das fábricas de lavandería intelixentes: popularización dos equipos automatizados (desde arredor de 2012 ata 2024)
Arredor do ano 2012, desenvolvéronse e puxéronse no mercado sucesivamente lavadoras de túneles domésticas e liñas de engomado de alta velocidade. Na seguinte década, os equipos automáticos seguiron mellorándose e a tecnoloxía madurou gradualmente. Cada vez máis fábricas de lavandería comezaron a usar lavadoras de túneles + liñas de engomado de alta velocidade + equipos de transporte sinxelos. En comparación co modo de máquina independente, este método de produción presenta grandes melloras na capacidade de procesamento, a eficiencia da produción e a produción por unidade de traballo. Este período é o que chamamos a "era dos equipos automatizados".
● A era 2.0 das fábricas de lavandería intelixentes: o sistema de loxística interna da fábrica de lavandería
Despois de automatizar o equipo de produción principal, a fábrica de lavandería comezou a centrarse no sistema loxístico interno da planta.
O sistema de almacenamento de bolsas colgantes, a liña de transporte intelixente, o sistema de clasificación e recollida automático e outros equipos auxiliares de loxística introdúcense gradualmente no proceso de produción.
Polo tanto, o modo de organización da produción do taller cambiou. Todo o persoal pode traballar en puntos e postos designados.
Non hai ningunha escena bulliciosa de xente camiñando e carros de liño empuxados dun lado para outro no obradoiro.
● A era 3.0 das fábricas de lavandería intelixentes: xestión dixital
Tras a mellora gradual dos equipos automatizados e dos sistemas loxísticos, as fábricas de lavandería comezaron a promover aínda máis a xestión dixital.
Ao integrar a tecnoloxía da Internet das Cousas (IoT), equipos intelixentes, sistemas de xestión ERP e plataformas de xestión dixital, as fábricas de lavandería poden facer unha xestión máis sistemática e baseada en datos do proceso de produción.
- monitorización en tempo real de todo o proceso de lavandería
- monitorización en liña do estado dos equipos
- dinámica e optimización dos datos de consumo de enerxía
- axuste intelixente do ritmo de produción
- alerta temperá de avarías e mantemento preventivo
Nesta fase, os datos convértense gradualmente nunha ferramenta de xestión importante para o funcionamento das lavanderías. O modelo de xestión empresarial tamén comezou a pasar gradualmente de estar baseado na experiencia a estar baseado nos datos.
● A era 4.0 das lavanderías intelixentes: funcionamento non tripulado
Co desenvolvemento continuo da tecnoloxía robótica, a visión artificial, os algoritmos de IA e os equipos automáticos, as lavanderías están a avanzar cara a un funcionamento non tripulado.
Cada vez máis postos comezaron a ser substituídos polo sistema automático:
- Sistema de clasificación non tripulado
- Colgado e estendido automáticos
- Embalaxe e almacenamento automáticos
- Entrega sen tripulación
Entón, ata que punto pode chegar o grao de operación non tripulada? Vexamos un exemplo. Se unha lavandería cunha capacidade de procesamento diaria de 30 a 50 toneladas ten unha alta automatización e operacións intelixentes, todo o taller pode requirir só de 2 a 3 persoas de xestión, operación e mantemento para completar a xestión diaria da produción.
Despois de examinar a traxectoria de desenvolvemento das plantas de lavandería, podemos ver claramente esta tendencia:
Equipamento autónomo → produción automática → loxística intelixente → xestión dixital → operacións non tripuladas
Conclusión
Non se trata só da actualización dos equipos. É unha transformación nos métodos de organización da produción, unha reconstrución do sistema loxístico, o establecemento dun modelo baseado en datos e unha mellora no pensamento operativo. Representa unha serie de revolucións na industria da lavandería!
Data de publicación: 11 de marzo de 2026