No artigo anterior, comentamos dúas razóns. Este artigo tratará as tres razóns restantes.
Competencia no mercado e modelos de contratación distorsionados
Moita xente pregúntase por que, dado que estas pezas de equipamento auxiliar son importantes, algunhasfabricantes de equipos de lavanderíanon queren investir máis en desenvolvemento. Unha das razóns importantes é que existe unha forte competencia de prezos de longa data no mercado chinés.
Durante o proceso de adquisición de equipamentos, os clientes adoitan facerlavadoras de túneles, liñas de engomar e outros equipos básicos como puntos clave da negociación e baixan constantemente os prezos. Para facilitar as transaccións, os fabricantes de equipos adoitan ter que baixar os prezos e mesmo empaquetar algúns equipos auxiliares ou sistemas de software que deberían cobrarse por separado como agasallos.
Moitas empresas investiron unha gran cantidade de recursos de I+D para desenvolver equipos, pero isto perdeu o seu valor independente na folla de orzamento e acabou converténdose nunha condición adicional nas negociacións.
Nun mercado deste tipo, os fabricantes de equipos de lavandería apenas empregan estes produtos para obter beneficios razoables. Naturalmente, carecen da motivación para investir continuamente en investigación e desenvolvemento.
Co tempo, formarase un círculo vicioso: competencia de prezos → descenso dos beneficios empresariais → redución do investimento en I+D → homoxeneización de produtos → competencia de prezos máis intensa.
Investimento inicial e período de retorno
Ademais do entorno industrial, o período de amortización do investimento tamén é unha razón importante para que moitos propietarios de fábricas de lavandería dubiden.
En comparación coas lavanderías tradicionais, un sistema automático e intelixente completo require un maior investimento inicial. Inclúe os custos de compra de equipos e os custos en sistemas de software, sistemas loxísticos e custos xerais de planificación e deseño, etc.
Non obstante, moitos investidores aínda empregan o modelo de beneficios das fábricas de lavandería tradicionais para avaliar o período de recuperación. Segundo esta lóxica, adoitan chegar á conclusión de que o período de recuperación do investimento é relativamente longo. Dada a incerteza do mercado, algúns investidores optarán naturalmente por unha estratexia máis conservadora para transformarse e investir gradualmente.
A longo prazo, este modelo pode converterse no maior obstáculo para as actualizacións de automatización.
Moitos xefes dubidan en investir en automatización porque están a usar un criterio vello para medir un novo sistema. Os beneficios que trae a automatización son moito máis que unha simple redución dos salarios duns poucos traballadores.
Hai moitos custos ocultos nas fábricas de lavado tradicionais.
● relavado causado por un funcionamento manual inestable
● a indemnización causada por roupa branca danada ou perdida
● incumprimento de grandes pedidos de clientes debido a unha eficiencia insuficiente
O valor aportado polo sistema automatizado reflíctese en múltiples aspectos.
● Unha calidade de lavado máis estable gaña máis clientes de calidade.
● Unha maior eficiencia na produción axuda a realizar máis pedidos.
● Un control máis preciso do consumo de enerxía reduce os custos operativos.
● Unha maior capacidade de xestión de datos reduce os erros no proceso de produción.
Como resultado, unha lavandería intelixente non só é unha actualización das ferramentas de produción, senón tamén unha actualización do modelo de operación comercial das empresas.
Sen un plan xeral, engadir simplemente equipos novos ao sistema antigo é como instalar constantemente pezas novas nun barco vello. É moi difícil transformalo realmente nun portaavións moderno. A longo prazo, o deseño de fábricas de lavandería automatizadas e dixitalizadas con antelación ten máis probabilidades de tomar a iniciativa na futura competencia do mercado.
Cando unha fábrica de lavandería pode atender a clientes de alta gama cunha calidade estable e lograr a trazabilidade completa do proceso a través dun sistema de datos, xa non necesita gañar o mercado a través da competencia de prezos. Pode construír a súa propia vantaxe competitiva a través de capacidades e servizos.
Ausencia de estándares industriais e sistemas de datos
Hai dous factores importantes a nivel industrial que se pasaron por alto durante moito tempo: os estándares e os datos. Na actualidade, só o lavado de roupa de cama médica ten estándares de hixiene relativamente estritos. Os estándares de lavado na hostalería, a restauración e outros campos aínda varían moito.
O tamaño, o material e os requisitos de procesamento do liño varían moito entre os distintos clientes, o que supuxo grandes dificultades para a clasificación automatizada e a estandarización dos procesos. Para un sistema automatizado, se o propio liño carece de estandarización, é difícil lograr un proceso de produción altamente automatizado.
Ademais, moitas lavanderías aínda empregan métodos de xestión tradicionais. Algunhas empresas aínda dependen de rexistros manuais ou de sinxelas follas de cálculo de Excel para xestionar os datos de produción e operación e teñen unha actitude expectante cara aos sistemas profesionais de xestión de fábricas de lavandería. Sen un sistema de xestión unificado, os datos de produción, inventario, consumo de enerxía e recursos humanos están illados entre si, polo que é difícil para os xerentes realizar análises de custos e avaliacións de eficiencia precisas.
O núcleo dun sistema intelixente baséase en datos. Sen un soporte de datos estable, non se pode realizar unha xestión verdadeiramente intelixente. O valor da xestión de software non reside só en dixitalizar os procesos. Máis importante aínda, é construír un cerebro dixital para a fábrica. Só cando os datos estean completos e o proceso sexa claro, o sistema intelixente pode optimizar continuamente a eficiencia da produción.
Desde a perspectiva da industria, a ausencia dun sistema estándar e de datos é un dos maiores obstáculos no proceso de mellora intelixente da industria da lavandería.
Cando unha fábrica de lavandería pode estandarizar os procesos internos e construír un sistema de datos completo, ten unha clara vantaxe competitiva. Só cos datos pode a empresa comprender realmente a súa eficiencia operativa, sen comprometer o custo e a calidade da optimización.
Para as empresas, é mellor promover activamente a súa propia dixitalización e construción de estandarización en lugar de esperar a que xurdan estándares industriais unificados. Cando unha empresa pode demostrar o seu propio valor con datos, xa non é só un participante na industria, senón que ten o potencial de converterse nun creador de normas na industria.
Data de publicación: 25 de marzo de 2026